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2012.07.08

「電子行政オープンデータ戦略」を具体化していくために

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電子行政オープンデータ戦略ができ、首相のコメントがあったことで、オープンデータは議論から実践フェーズに入ったといっていいだろう。追い風が吹いているのは本当に喜ばしい。

だけど、アイディアソン/ハッカソンをやってみて分かってきた課題もある。

「フューチャーセンター・セッション」+「アイディアソン」+「ハッカソン」

この手法は有効だと思う。色んな人を集めてダイアログをするとアイディアは出るし、エンジニアを交えることでプロトタイプを作るところまでいくことができる。エンジニア側から見ると、具体的な課題への理解が深い人や、多様な視点や長所を持った人々と一緒に作業することで、より実際のニーズに即した良いものを作ることができる。

これは今までにない経験で、とても高揚するし参加者の満足度が高い。しかも素晴らしいアウトプットが出来上がる。ぜひ、色いろなところで実践してみて欲しい。

ただし。

ではそれを誰が、どのように使えるサービスまで育てるのか、というところで大きな壁があるということも見えてきた。

そういう意味では、コンテストを開催して優秀作のビジネス化を支援していくとか、行政が実際の制度と連携できるよう改良にコミットするとか、もう一段先の仕掛けを考えていく必要がありそうだ。

昨年訪問したデンマーク政府の「イノベーションキャンプ」では、現行の年金受給者向けオンラインサービス等のユーザビリティを高めるための開発競争をチーム対抗で行なっていたが、その成果は(すぐさま反映する訳ではないが)サイトの見直しの際に反映するとのことだった。職員が参加しているどころか大臣まで顔を出していたのだから、おそらくそれは間違いないだろう。

行政がコミットすること(行政にコミットしてもらうこと)。やりっ放しにしないこと。この点が、先日の自分のようなディレクター的役割には注意点であるように思われる。


※写真は、先日訪問したスウェーデンの国会議事堂。

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